Директор по персоналу

Описание

Директор по работе с персоналом, HR бизнес-партнер
(производство, строительство, инжиниринг)

Профессиональные компетенции
* Формирование внутреннего HR-бренда, корпоративной культуры, внедрение новых ценностей и управление изменениями в соответствии со стратегией компании.
* Повышение лояльности персонала, снижение текучести кадров, повышение качества взаимодействия персонала по вертикали и горизонтали для повышения результативности производственной деятельности.
* Оптимизация затрат на персонал, бюджетирование, отчетность и анализ динамики затрат по годам.
* Опыт формирования, открытия, закрытия, ликвидации структурных подразделений и филиалов.
* Переговорные процессы с персоналом разных категорий (обратная связь по всем вопросам, сложные увольнения, взаимодействие с профсоюзами).
* Структурирование, централизация, автоматизация бизнес-процессов. Разработка регламентов, положений, инструкций. Аудит регламентов и их структурирование в стандарты деятельности.
* Подбор персонала, адаптация, обучение, развитие и наставничество, кадровый резерв.
* Система оплаты труда, мотивация, KPI, КТУ.
* Знание Трудового законодательства. Положительный опыт трудовых споров, аудиторских проверок, опыт восстановления КДП.
* Английский язык Upper-intermediate.

Опыт работы
04.2012 - н.в., ГК
Руководитель дирекции по персоналу
В состав Группы входит 6 компаний с региональным присутствием (Москва, Иркутск, Красноярск, Нижний Новгород, Краснодар, Екатеринбург).
Общая численность сотрудников Группы - 2000 чел.
Управление дирекцией по персоналу:
- В прямом подчинении ведущие специалисты Дирекции по персоналу;
- В функциональном подчинении Отделы управления персоналом и ОТиЗ в дочерних обществах.
* Курирование работы служб по персоналу в дочерних обществах в регионах, реализация бизнес-процессов в рамках группы компаний (холдинга).
* Регулирование финансовых результатов в рамках ГК в части затрат на персонал (ФОТ, соцпрограммы, обучение и др.).
* Отчетность, планирование затрат на персонал.
* Мониторинг и анализ рынка труда, формирование предложений по стратегии управления персоналом и формированию команды.
* Планирование и подбор персонала различных категорий в разных регионах.
* Проведение переговоров с персоналом разных категорий (обратная связь по всем вопросам, сложные увольнения, взаимодействие с профсоюзами).
* КДП в полном объеме, в том числе, вопросы СРО, ОТ, ПБ, ТБ.
* Полный аудит всех регламентов, их структурирование в стандарты по направлениям деятельности.
* Разработка регламентов, положений, методик и инструкций.
* Структурирование бизнес-процессов для достижения результата.
* Автоматизация бизнес-процессов, написание ТЗ, подготовка к СЭД.
* Реализация программ обучения, оценки, развития по категориям и направлениям деятельности, в т.ч. программы кадрового резерва и наставничества.
* Участие в разработке/оптимизации/реализации систем мотивации, разработка/внедрение KPI, анализ затрат на персонал, в том числе аудит коллективных договоров.
* Формирование ценности взаимодействия персонала в процессах производственной и вспомогательной деятельности.
* Создание и развитие корпоративной культуры, систематизация внутренних коммуникаций.
* Формирование и поддержание внутреннего HR-бренда.
Результаты работы
* Оптимизация затрат на персонал до 10% по году (включая ФОТ, соцзатраты, обучение и командировки и другие АХР) за счет совершенствования систем оплаты труда и премирования для разных категорий персонала, реализации антикризисных мероприятий;
* Совершенствование систем оплаты труда и премирования для разных категорий персонала, внедрены системы KPI и КТУ.
* Положительные результаты внедрения стратегической задачи создания EPC(M)-компетенции в рамках Группы с целью получения и реализации проектов .
* Снижена текучесть кадров в 2 раза за счет внедрения ряда мероприятий по удержанию и повышению лояльности персонала.
* Восстановлены системы внутренних коммуникаций (вертикальных и горизонтальных), что привело к повышению лояльности сотрудников компании и уровня межличностных отношений, а также повышение эффективности производственной деятельности.
* Осуществлено повышение лояльности и доверия к руководству за счет формирования системы внутренних коммуникаций, системы премирования, повышенной информированности сотрудников и системы обратной связи.
* Сформирована ценность Группы компаний как единой команды в целях реализации больших проектов.

01.2006 - 04.2012, ООО (входит в ГК Эн+/)
Менеджер по персоналу
* Участие в разработке, внедрении и координации всех HR-процессов (подбор, адаптация, развитие персонала; кадровый резерв; оценка эффективности работы персонала по итогам отчетного периода; унификация кадровой отчетности; бюджетирование затрат на персонал; социальная политика - льготы, компенсации, кол.договор, дмс и тд; корпоративная культура).
* Кадровое делопроизводство в полном объеме.
* Разработка нормативных и распорядительных документов, архивирование.

08.2004 - 08.2005, Американо-Российский Бизнес-Институт (АРБИ),
Центр международных программ при Международном независимом эколого-политологическом университете (МНЭПУ)
Директор
* Организация, контроль учебного процесса в АРБИ (функции деканата)
* Координация международных программ университета, взаимодействие с иностранными партнерами вуза.
* Визовая поддержка иностранных партнеров и студентов.

2000 - 2004, специалист общего отдела УМНС РФ по Томской области (документооборот, архив, документы ДСП с ограниченным доступом, участие во внедрении и работа в СЭД), офис-менеджер ООО "Электромотор", производство, продажа, ремонт электродвигателей (документооборот, работа в 1С, отпуск товара).

Образование
2015-2016, City Business School, программа МВА-General.
1992-1997, Томский государственный университет, филолог.

Аттестация, повышение квалификации
2007, Повышение квалификации по программе доп.профессионального образования (МИЭМП, Москва).
2007, Обучение по теме ( Москва).
2006, Практический специализированный семинар (МИМ, Москва).

Рекомендации: имеются.