Финансовый директор

Практические навыки. Учет и отчетность всех видов, анализ хозяйственно-финансовой деятельности, аудит, налоговое планирование, восстановление учета и отчетности, консалтинг, филиальная сеть (создание и управление), бюджетирование, управление финансовыми потоками, расчеты. Работал в крупных государственных и коммерческих организациях (до 1200 сотрудников). Непосредственно руководил коллективом свыше 40 сотрудников. Способен работать самостоятельно на любом участке работы. Могу заново организовать любое учетно-экономическое подразделение или поддержать в рабочем состоянии действующее подразделение с дальнейшим усовершенствованием (при необходимости). За время работы полностью освоил все разделы учетно-аналитической, планово-экономической, ревизионной и аудиторской работы, а также вопросы налогообложения и отчетности, как в банковской сфере, так и промышленности, строительстве, торговле, лизинговой деятельности. С сентября 1998 года по март 2001 года занимался постановкой и ведением бухгалтерского и управленческого учета для фирм различных отраслей деятельности, а также консалтингом руководства ряда коммерческих банков и фирм (журнально-издательский и газетный бизнес, лизинг, торговля, модельный бизнес) как российских, так и иностранных (включая физических лиц) - по различным вопросам, в том числе: учет, отчетность, налогообложение, погашение долгов, управление финансовыми потоками, развитие бизнеса, создание филиальной сети. С декабря 1998 г. по март 2001 г. работал по совместительству главным бухгалтером лизинговой компании со 100%-м иностранным капиталом. Самостоятельно вел учет и составлял отчетность. Контроль за платежами в страховой и строительной компаниях холдинга. При необходимости освоения новых направлений деятельности проходил подготовку на краткосрочных курсах, знакомился с опытом работы в других организациях. Основными методами своей работы считаю: - самостоятельное изучение законодательных и инструктивных материалов; - проработку финансово-юридической схемы по нетиповым, важным операциям; - разработку четких регламентов по типовым операциям, а также функциональных обязанностей для отделов, групп и конкретных исполнителей, регулярное проведение технической учебы сотрудников; - контроль (предварительный и последующий) за правильностью отражения в учете и отчетности совершаемых операций; - анализ сложившейся ситуации по определенной сделке или в целом в организации в аспектах экономики, законодательства, человеческих отношений; - принятие взвешенного решения и достижение коллективом, в котором работаю, конечного результата доступными средствами. Главное в работе – успешное решение задач, стоящих перед организацией.