Административный руководитель

Создание на базе ЖСК путём реорганизации и присоединения нового городского формирования на основе самоуправления. Организация и руководство работой по заключению Договоров на обслуживание. Организация работы главного бухгалтера, организация работы правления с нуля. Работа по оптимизации затрат ТСЖ. Работа с органами самоуправления района (Управа), работа с префектурой округа. Организация работы с ГУИС и ЕРЦ района. Работа с органами по предоставлению субсидий определённым категориям граждан. Работа с собственниками жилья в части их претензий и их задолженностей по оплате предоставляемых услуг. Ежегодная отчётная компания. Проведение общих собраний собственников жилья в том числе и в заочной форме.

Кризисный управляющий. Организация работы по выводу предприятия из пред банкротства. Нормализация работы всех подразделений предприятия, оптимизация служб предприятия (численность, состав). Выявление и устранение слабых мест на предприятии. Разработка плана вывода предприятия из кризисного состояния. Организация эффективного производственного процесса. Оптимизация затрат предприятия. Новая организация рабочих мест на месторождениях предприятия. Восстановление и улучшение инфраструктуры предприятия. оптимизация технического парка предприятия. Разработка стратегии предприятия.
В кратчайший срок удалось вывести предприятие из тупика: востребовать всю, даже просроченную дебиторскую задолженность (48 млн. руб.), кредиторскую задолженность привести в норму. Организовать работу по ремонту и восстановлению продуктивных скважин и, за счёт этого резко увеличить объём добычи. Кроме того, были заключены договора на прём сырой нефти от частных владельцев продуктивных скважин и подготовки ёе до производственных кондиций с дальнейшей переработкой на НПЗ Башкирии. Оплата поставленного сырья осуществлялась встречной поставкой продуктов переработки с учётом предоставленных ООО услуг. За счёт этих мероприятий уже через пол года предприятие уверенно стояло на ногах и регулярно без задержек выплачивало работникам заработную плату и премии. На предприятие перестали постоянно наведываться представители всевозможных инспектирующих органов.

Организация проектирования и строительства малотоннажного нефтеперерабатывающего производства в Самарском регионе. Работа с проектными и подрядными организациями. Работа с предприятиями-поставщиками оборудования. Работа с надзорными и разрешительными органами. Организация подготовки оборудования к пуску в эксплуатацию.

Руководство управлением согласно регламенту Компании, Ведение всей документации по поступающему на предприятия Компании сырью и вырабатываемой продукции. Отслеживание материальных и денежных потоков в части компетенции управления. Ежеквартальная ревизия работы управления.

Работа с НПЗ Самарской группы в части выработки компонентов моторных топлив, отслеживание поставок сырья и выработки готовой продукции, разработка рекомендаций по рецептурам приготовления моторных топлив исходя из номенклатуры предприятий. Разработка мероприятий по снижению технологический потерь.

Руководство лабораторией моторных топлив, организация работы по хоздоговорным темам. Разработка новой технологии получения высокооктановых моторных топлив из отходов переработки попутного нефтяного газа (НПГ). Организация аттестации и получения государственного ТУ на новые продукты. Работа со смежными научными предприятиями в части разработки катализаторов и оборудования. Работа с проектными подразделениями центра по разработке и привязке новой установки на одном из предприятий по переработке НПГ. Курирование строительства установки и участие в запуске её в промышленную эксплуатацию.

Строительство опытно-промышленного производства по переработке нефти по топливному варианту (короткая схема) с целью получения линейки дорожных битумов. Работа с проектными организациями по согласованию изменений и дополнений в схему завода. Работа с предприятиями-поставщиками оборудования в части его соответствия проекту и заказу. Работа с подрядными организациями по графику и полноте выполняемых работ. Работа с инспектирующими и надзорными органами. Подготовка исполнительной и рабочей документации органам Госгортехнадзора и рабочей комиссии для получения разрешения на пробную эксплуатацию производства. Подготовка всех должностных инструкций специалистам предприятия. Руководство главными специалистами предприятия.

Работа по организации безаварийной эксплуатации технологического оборудования предприятия. Организация обучения технологического персонала предприятия и его аттестация в органах Госгортехнадзора. Участие в ПДК предприятия, участие в разработке ПЛА предприятия и его реализации. Разработка планов ревизии технологического оборудования предприятия и его реализация. Работа с органами Госгортехнадзора по выводу оборудования в ремонт и его приемке и пуску из ремонта в работу. Организация аттестации специалистов предприятия в органах Госгортехнадзора. Ведение технологических паспортов оборудования завода и паспортов технологических трубопроводов органами технадзора предприятия. Участие в разработке плана ежегодного остановочного ремонта и ревизии оборудования, отслеживание графика выполнения работ по обслуживанию оборудования.