Руководитель производства, управляющий

Руководство производством продукции на основе полиэфирных смол, стеклопластиковых изделий.
* Разработка и внедрение процедур и процессов, связанных с деятельностью (производство-логистика- взаимодействие структур). Разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов
* Контроль качества выпускаемой продукции
* Обучение персонала, аттестация, привязка оплаты труда к результатам
* Контроль над подготовкой КД, внесения изменений в КД, техпроцессы
* Обеспечение требований ТБ, ПБ. Контроль инструктажей, подготовка инструкций
* Оптимизация кадрового состава и технологических процессов в части снижения издержек, увеличение эффективности использования ресурсов (вода, свет, тепло), без снижения качества продукции
* Планирование производства, контроль исполнения планов по направлениям
* Бюджетирование деятельности производства
* Обеспечение технической оснащенности производства, комплектования кадрами
* Составление и исполнение графиков ППР, дефектовка оборудования, вывод в плановые ремонты
* Контроль складских нормативов по сырью. Обеспечение поставок сырья и комплектующих. Инвентаризация склада сырья и готовой продукции
* Дефектовка и своевременный ремонт оснастки изготовление новой оснастки в соответствии с ТЗ и КД на заказ
*Своевременные отчеты руководству и формирование корректного плана платежей по деятельности
* Взаимодействие со смежными отделами Компании
Основные достижения:
* Запуск производства изделий по трем направлениям
* Устойчивый рост сбыта производимой продукции в федеральных и региональных торговых сетях (OBI, Вектор и др.)
* Обеспечение поставок продукции для сети отелей Хилтон (комплектование номерного фонда)
* Обеспечение поставок продукции для строящихся отелей г. Тула, Москва (ЗАО "Ташир")
* Аутсорсинг для производителя ООО "Оскол-пласт" (поставка стеклопластиковых изделий для свинокомплексов Германии)
* Отсутствие отказов оборудования, оснастки
* Снижение брака продукции до 3% - 5%
* Запуск ваккуумного формования заливочных форм
* Формирование стабильного производственного коллектива
* Сертификация продукции по системе обязательной сертификации ("Пожполитест", Г-1)
* Увеличение объема выпуска на 87-115% за отчетный период (темп роста)
* Улучшение квалификационных качеств состава исполнителей (внедрение системы мероприятий)
* Оптимизация ФОТ производства (отсутствие линейной зависимости между темпом роста производства и ростом ФОТ)

Функциональные обязанности:
* Управление компанией в части производства и сбыта
* Управление персоналом
* Управление отношениями с поставщиками
* Бюджетирование деятельности
* Учет и распределение финансовых потоков в деятельности предприятия
* Договорная работа
* Разработка стратегии развития компании
* Реорганизация существующего производства в части технологий и процессов (техпроцессы, технологические карты, учет по переделам и т.д.) ;
* Техническое оснащение и модернизация производства
* Организация производства в соответствии с положениями Системы менеджмента качества производства
* Разработка собственной Торговой Марки компании
* Маркетинг, брендинг ТМ
* Организация и участие в выставках (Продэкспо-10,11,12) ;
* Взаимодействие с органами исполнительной власти, надзорными органами
Основные достижения:
* Реорганизация производства с увеличением объемов при стабильном качестве
* Внедрение бюджетирования деятельности предприятия
* Разработка и формализация технологических процессов, постановка учета ДС, складского учета
* Внедрение системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI);
* Создание собственной ТМ
* Расширение линейки производимой продукции
* Снижение издержек предприятия
* Сорок шестое место по итогам деятельности предприятий отрасли за 2010г. (из 620 тыс. предприятий)
* Успешный аудит производства на предмет соответствия требованиям ИСО 9001

Функциональные обязанности:
* Разработка стратегических направлений заготовительной и производственной деятельности потребительской кооперации России
* Обеспечение реализации разработанных стратегий
* Организация высокотехнологичных производств (шоковая заморозка, передвижные перерабатывающие комплексы)
* Взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти в вопросах законотворчества
* Взаимодействие с министерствами и ведомствами по вопросам торгово-экономической, заготовительной и производственной деятельности потребительской кооперации
* Помощь регионам в организации участия в тендерах, аукционах, конкурсах
* Осуществление координации деятельности потребительских обществ, их союзов, организаций ЦС в области заготовок, производства с/х продукции
* В пределах полномочий координация внешнеэкономической деятельности ЦС
* Организация новых форм деятельности посредством инвестиционных проектов, разработка и их внедрение
* Взаимодействие с учебными и научными организациями внутри системы
* Формирование, контроль исполнения бюджетов субъектами ЦС
* Управление маркетинговыми коммуникациями;
* Управление персоналом - развитие личных и профессиональных качеств персонала, увеличение эффективности работы персонала, оптимизация затрат.
* Управление отношениями с поставщиками, заказчиками вне системы потребкооперации.
Основные достижения:
* Введение понятия бюджетирования, разработка и внедрение бюджетов в ряде потребительских обществ России, в подчиненных структурах ЦС
* Внедрение системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI);
* При непосредственном участии проведено 16 ремоделлингов магазинов среднего формата Ульяновской области в формат жесткого дискаунтера, стандартизация формата
* Увеличение товарооборота существующих магазинов Курской и Орловской потребительских обществ на 25-15% ;
* Разработка нескольких проектов, в т.ч. с участием иностранного партнера
* Разработка торговой марки потребительской кооперации «Мираника»
* Разработка и реализация замкнутого цикла (сбор-производство-продажа) шести наименований дикоросов под брендом «Мираника», разработка бизнес-проекта и его внедрение
* Формирование рекомендаций с описанием ключевых бизнес процессов, их внедрение в регионах
* Участие в доработке федерального закона 94-ФЗ
Причина ухода: рождение ребенка при наличии постоянных длительных командировок

Холдинг «Электрокомплектсервис» -руководитель региональной сети, торговая сеть «Планета Электрика» генеральный директор (торгово-производственный холдинг)
ЗАО «Электрокомплектсервис» Функциональные обязанности:
* Разработка антикризисной стратегии торговой сети
* Разработка новой концепции складской и транспортной логистики, ее регламентов
* Постановка управленческого учета и бюджетирования, управления на основе KPI
* Исполнение и контроль процессов, связанных с движением материальных ценностей холдинга и подразделений сети
* Участие в проектных разработках Сибирской торговой сети
* Участие в проектах по модернизации производств, внедрение систем АСУТП, их техническое сопровождение
* Проведение лекций и тренингов для менеджеров среднего звена
* Аудит систем управления дочерних предприятий Западного и Восточного дивизионов
* Антикризисное управление торговой сетью Юга Кузбасса
Основные достижения:
* Вывод из кризиса управления сети Юга Кузбасса
* Выход на запланированные показатели БДР, их периодическое перевыполнение
* Увеличение доли присутствия холдинга на электротехническом рынке Кузбасса
* Закрытие ряда конкурентных компаний, перевод их в разряд представителей холдинга
* Создание олигополий с конкурентами
* Регламентирование основных финансовых процессов - планирования, управленческого учета, бюджетирования, логистики
Перевод в системе холдинга

Заместитель технического директора ЗАО «НПО Призматрон»
ЗАО «НПО Призматрон» (производственная компания)
Функциональные обязанности:
г. Омск Организация и контроль производства в части плановых показателей и качества выпускаемой продукции
* Разработка производственного цикла изготовления продукции
* Моделирование и оптимизация организационных структур и технологических процессов
* Планирование производства
* Организация ритмичности производства, отсутствие простоев
* Обеспечение технической оснащенности производства
* Логистика складского хранения материалов, готовой продукции, логистика доставки заказчику готовых изделий
* Модернизации производства, увеличение эффективности использования ресурсов
* Контроль работы КБ, анализ отказов, доработка серийных изделий
* Обеспечение шеф-монтажа, пуско-наладочных работ, гарантийных обязательств по отгружаемой продукции
* Претензионная работа
Основные достижения:
* Восстановление производства. Запуск производства динамических рекламных конструкций.
* Вывод производимой продукции в номинацию «100 лучших товаров России»
* Существенный прирост объемов производства
* Улучшение структуры затрат производства, повышение маржинальности продукции
* Разработка новой конструкции динамического рекламоносителя
* Вывод продукции на внешний рынок
Причина ухода: дальнейший профессиональный рост - предложение от холдинга «ЭКС»