Директор завода/Технический директор/Директор производства/Операционный директор

Зоны ответственности :
1. АХО ( 3 объекта, 8 человек)
2. Служба главного механика (4 производства, 100 сотрудников в которые входят операторы
станков с ЧПУ, ) - снижение уровня экстренных ремонтов с 8%\мес до 1,5%\мес
3. Служба главного энергетика ( 3 объекта, 10 человек)
4. Служба автоматизации и планирования ремонтов ( 4 производства, 8 человек)
5. Отдел программирования станков с ЧПУ
6. Организация и содержание склада технической дирекции
7.Служба по развитию производства
8. Производство СТК (700 человек)
9. Планирование выпуска ГП
10. Группа технологического сопровождения
ПИК профиль - производство светопрозрачной конструкции из ПВХ и алюминия.
ПИК модуль - производство модульного домостроения и сантехкабин
В октябре 2023 года произвёл трансфер производства СТК на новый завод (до переезда
подготавливал стратегию переезда, бюджет, план разгона, инженерные коммуникации в
здании и организацию рабочих мест), с ноября уже производство начало функционировать и с
января 2024 вывели его на полную мощность.

Управление производством сборки РЭА, складом, отк, технологической группой,
планированием, службой главного инженера.
- содержание в надлежащем работоспособном состоянии производственного
(технологического) и вспомогательного оборудования (Терморластавтоматы, линии экструзии,
сборочный цех, скруточное оборудование, РЭА, швейные станки), инженерных сетей
- организация ППР, внепланового ремонта и технического обслуживания
- минимизация простоев технологического оборудования
- реконструкция и техническое перевооружение действующего производства
- организация монтажа/демонтажа технологического и вспомогательного оборудования
- автоматизация и ускорение (на 40% увеличил производительную мощность в целом по
заводу) оборудования не снижая качества продукции
- снижение объёмов технического брака на всех участках
- создание и поддержание оптимального складского запаса запасных частей, расходных
материалов и принадлежностей, необходимых для сокращения сроков ремонта и монтажа
технологического и вспомогательного оборудования.
- обеспечение безопасной эксплуатации зданий, сооружений и инженерных систем, контроль
за своевременным устранением выявленных неисправностей и повреждений, организация
надлежащего эксплуатационного контроля и технического обслуживания;
- организация и контроль проектных, проектно-изыскательских и строительно-монтажных
работ
- организация системы охраны труда на предприятии и контроль за ее функционированием,
обеспечение соблюдения предприятием требований пожарной безопасности и
природоохранного законодательства;
- осуществление общего руководства и контроля за подчиненными техническими службами
(ремонтные службы, служба охраны труда);
- с '0' развернул и создал систему диспетчеризации и цифровизации на производственных
участках, с помощью которой автоматическая выгрузка простоев на каждое оборудование, и
производительность, и ОЕЕ.
- Увеличение производительности участка РЭА за счёт подбора оборудования и
переквалификации и обучении персонала, выявлении узких мест и их расшитие
- снижение себестоимости продукции за счёт пересмотра и упрощения конструктива, подбор
аналогов по сырью
- ежедневный мониторинг СГП по наличию продукции и склады по остаткам ТМЦ