Директор по закупкам

Компания: товары народного потребления, текстиль, мебель, товары для дома.
География закупок: Китай, Узбекистан.
Команда: 12 человек.
Бюджет закупок: 260+ млн руб./год.

Обязанности:

- закупки текстильной продукции, мебели, бытовой химии и смежных категорий
- управление направлениями ВЭД, «Честный знак», текстиль, мебель
- формирование плана закупок
- бюджетирование закупочной деятельности
- импортные поставки

Ключевые результаты:

- обеспечил бесперебойное наличие товарных запасов
- автоматизировал процессы закупок, сократив трудозатраты на 25%
- внедрил нейросетевую обработку данных: формирование годового плана закупок и календаря оплат сокращено с 2 месяцев до 1 недели
- снизил стоимость закупки ткани в Китае на 10%, экономический эффект — около 20 млн руб./год

Бизнес: fashion, маркетплейсы.
География: Москва, Казань, Краснодар, Калуга, Тула, Нижний Новгород, Екатеринбург.
Команда: 8 человек.
Объем закупок: до 500 млн руб./год.

Обязанности:

- обновление ассортимента и подбор новинок
- планирование закупок и затрат на горизонте от месяца до года
- бюджетирование
- обеспечение запасов в соответствии с планом продаж
ВЭД

Ключевые результаты:

- снизил кассовый разрыв на 80% за счет настройки учета и планирования движения денежных средств
- разработал и внедрил систему планирования закупок: overstock снижен с 33% до 14%
- внедрил KPI и аналитические подходы к оценке эффективности, что повысило результативность команды на 35%
- реализовал проект пошива на давальческой основе с эффектом экономии свыше 10%
- оптимизировал затраты на товары и услуги на 6,52% за счет пересмотра поставщиков и провайдеров
- запустил работу через ООО по ВЭД

Обязанности:

- обеспечение производства и продаж сырьем, материалами, оборудованием и запчастями
- планирование закупок и бюджета
- управление импортной и внутренней логистикой
- организация складских операций
- обеспечение поставок готовой продукции клиентам

Ключевые результаты:

- добился минимальной цены FOB в РФ по ключевому продукту; экономический эффект — 4,9 млн долл. США в 2022 году
- согласовал условия постоплаты по крупнейшим контрактам
- разработал антикризисный подход к валютным расчетам
- внедрил систему планирования закупок, повысив точность снабжения до 90%
- провел тендеры общей стоимостью 500 млн руб. с эффектом экономии 120 млн руб.
- адаптировал логистическую схему импорта к санкционным ограничениям, сократив средний срок поставки на 10%
- заключил прямые договоры с агентами авиакомпаний, снизив транспортные затраты на 3–5% и обеспечив экономию 115 тыс. долл. США в год