Начальник отдела снабжения

- Организация делопроизводства в области поставок и оборудования складских комплексов стеллажными системами всех типов (в том числе деятельность по строительству самонесущих скалдов), являясь в том числе ген. подрядчиками, а также компанией предоставляющей услуги по данному направлению деятельности ведущим производителям стеллажного оборудования на Российском рынке, такими как «Фёст-Логистик», «КИФАТО МК», «Максстор», «Русский Стеллаж»
- Согласование и расчёт стоимости монтажных работ по технической документации заказчика.
- Вся договорная база, а также согласование порядка взаимодействия и взаиморасчётов с заказчиком на всех этапах делопроизводства.
- Организация поставок стеллажного оборудования на объект заказчика, в любую точку РФ.
- Организация погрузо/разгрузочных работ, в т.ч. с привлечением техники.
- Соблюдение и контроль требований СНиП, ТУ, законодательства об охране окружающей среды, о безопасности проведения работ и охране труда. Контроль за соблюдением графика или режима работы на объектах заказчика.
- Организация делопроизводства в разных регионах РФ, а также на территории Беларуси.
- Привлечение к проектам и координация работы субподрядных организаций.
- Организация плановых, регламентных работ по проведению обслуживания стеллажных систем на объектах заказчика.
- Проведение испытаний, составление протоколов испытаний, сдача объектов приёмной комиссии заказчика.
- Планирование и анализ финансовой деятельности, а также общей стратегии развития компании.

Среди успешно реализованных проектов такие как проведение работ по оборудованию складских терминалов компаний:
«Nestle» (пос. Ворсино Калужская обл.; Краснодарский край г. Тимашевск);
«Спортмастер» (МО г. Железнодорожный; республика Беларусь г. Минск),
«ROLF» (МО Томилино);
региональные склады «ТАНДЕР» (г. Великий Новгород, г. Тамбов);
«ЦДК» (МО п. Мосренген);
«Пеликан Авто» (Алтуфьевское шоссе);
«Шате-М» (республика Беларусь Минская область);
«Евроопт» (республика Беларусь г. Минск);
«DHL» (МО г. Пушкино);
«ТБМ» обслуживание комплексов на территории РФ
и многие другие.

- Поиск рынков сбыта услуг по интегрированию ай-ти технологий.
- Привлечение инвестиций в текущие и в перспективные проекты.
- Организация отдела продаж.
- Ведение переговоров, контроль за документооборотом, контроль за своевременным финансовым обеспечением производимых работ.

- Уникальный опыт организации работы аналитического подразделения VIP сегмента в рамках проекта Дирекции по развитию карточного бизнеса American Express. Обмен опытом с ведущими мировыми специалистами American Express. Организация работы аналитического подразделения Дирекции с нуля. Подбор, подготовка и обучение сотрудников подразделения с определением уровня готовности сотрудника. Ведение отчетностей и заключений о состоянии портфелей/базы заемщиков, методологическая разработка внутренней документации (методик/сценариев) по сбору задолженности (soft/hard collection), также с учетом сегмента VIP. Мониторинг эффективности аналитического подразделения с объективным выявлением причин спада/подъема эффективности сбора. Курирование деятельности региональных подразделений. Разработка требований и консультирование по внедрению ПО в работе с просроченной задолженностью, распределение обязанностей и контроль работы сотрудников отдела, реструктуризации долгов, вынесение руководству предложений по оптимизации процесса работы отдела, в том числе по улучшению объема взыскания просроченной задолженности, ведение отчетности. Проведение собраний/семинаров с установками на рабочий процесс (сбор просроченной задолженности). Личные встречи и переговоры с заемщиками сегмента VIP, по урегулированию вопросов о выплатах в рамках регламента Дирекции. Участие на Кредитных Комитетах. И многое другое.
Руководитель штата из 15 сотрудников.

Организация работы группы сбора, решение сложных и ответственных ситуаций, подбор и обучение сотрудников с нуля, проведение собеседований и оценка готовности новых сотрудников к работе в подразделении. Контроль/дистанционный контроль работы вверенного подразделения, контроль своевременного и четкого исполнения сотрудниками методики по работе с просроченной задолженностью (контроль комментариев в ПО, по результатам переговоров с клиентами, контроль сроков первого/последнего звонка, установленных регламентом Кредитного Департамента. Проведение собраний с установкой задач, анализ работы группы, выявление объективных причин спада/повышения результативности сбора группы, стратегия, рекомендации/разработка методологических материалов/методик/алгоритмов работы подразделения, ведение полной отчетности по результатам деятельности подразделения, работа с поисковыми базами для установления подлинности реквизитов клиентов, а также перепроверка платежеспособности клиента (поиск данных на предмет не добросовестного исполнения клиентом финансовых обязательств), подготовка и проверка реестров договоров, по которым выявлены основания для признания договоров проблемными (такие как: медицинские основания, правовые, социальные, технологические), со сбором подтверждающей документации. Постоянный поиск новшеств и предложений руководству по увеличению эффективности работы группы и оптимизации процессов. И многое другое.
Руководитель штата до 20 сотрудников.

Объективное формирование портфеля проблемных активов, работа по реестрам клиентской базы, установление контакта, выяснение причин смены уровня риска, полная консультация клиентов, убеждение клиента о необходимости своевременных и регулярных выплат, сбор информации по клиентам индивидуально, аналитика ситуации с последующим обоснованным принятием решения. Работа с базами «Кронос », программами «Credit», «Bankier», « Debt ».
Решенные задачи и реализованные проекты: лучший сотрудник России по сбору просроченной задолженности в рамках ЗАО «Банк Русский Стандарт» за ноябрь; декабрь 2005 года.

Прием заявлений на потребительский кредит и кредитные карты, консультация юр. лиц по вопросам оформления документов, первичная проверка документов с ведением статистики по документообороту. Сотрудничество и координация работы по оформлению платежных документов с последующим отправлением на обучение сотрудников торговых организаций в ООТО (отдел обучения торговых организаций) и многое другое.
Руководитель штата из 4 сотрудников.
Нормативные и организационно-методические документы использовавшиеся в работе: Спецификации на предоставление потребительского кредита, страховые полисы компаний «МАКС», «Росгосстрах», «Россия», реестры договоров, реестры актов приема-передачи по организациям и многое другое.

- Поиск рынков сбыта, ведение переговоров, заключение договоров, бартерные сделки, ведение документации и отчетностей, контроль отгрузок, курирование всех сделок.

Руководитель штата из 6 сотрудников.
Решенные задачи и реализованные проекты: договор о бартерных сделках с фабрикой «Красный Богатырь», контракты о поставках в компании «Эластомер», «Урсус», «Траст» и т.д.