Тренинг-менеджер

- Осуществляла оценку деятельности персонала;
- определяла потребность обучения персонала;
- Определяла тип и форму тренингов, которые необходимо провести на предприятии;
- Составляла программы тренингов по следующим направлениям:
— командообразование (улучшение рабочего климата в трудовом коллективе предприятия, разработка и изучение правил работы в команде, определение роли и места каждого работника в команде, развитие команды, изучение способов управления конфликтами в команде, определение критериев эффективности работы в команде и пр.);
— организация эффективных коммуникаций (определение стиля и уровня коммуникаций на предприятии, изучение инструментов коммуникаций, организация информационных потоков на предприятии, изучение техники публичных выступлений и пр.);
— управление временем (освоение принципов организации рабочего времени (определение цели деятельности, планирование и ранжирование приоритетов, ); управление временем при решении проблем, проведении переговоров; оптимизация рабочего времени; пр.);
— управление менеджментом на предприятии (определение задач и функций менеджеров различных уровней; принятие управленческих решений менеджером и анализ их последствий; основные принципы рационального распределения обязанностей между подчиненными работниками; основные способы разрешения конфликтов; установление контактов с подчиненными и пр.);
- формирование мотивации;
- профессиональное и личностное развитие;
- Организовала проведение ознакомительных тренингов для новых работников, тренингов по сохранению и улучшению навыков работников, информативных тренингов по ситуации на предприятии;
- Оценивала результаты тренингов путем проведения итоговых занятий, экзаменов, тестов, собеседований;
- анализировала качественные показатели результатов тренингов и эффективность их проведения;
- Проводила лекции, семинары.